當前民企(qi)在(zai)(zai)內部管(guan)理(li)上存(cun)在(zai)(zai)兩個(ge)突出(chu)的(de)問(wen)題(ti)(ti)，一是管(guan)理(li)過度，一是管(guan)理(li)欠缺(que)。這兩個(ge)問(wen)題(ti)(ti)，尤其第二(er)個(ge)問(wen)題(ti)(ti)在(zai)(zai)民企(qi)大量(liang)存(cun)在(zai)(zai)。無論(lun)是管(guan)理(li)欠缺(que)，還是管(guan)理(li)過度，對(dui)企(qi)業的(de)發展都是極為不(bu)利的(de)。1、何為管理過度?所謂管理過度，就是說管理過了頭。管理過度有以下幾種突出現象：一是組織機構層級過多；二是制度形式大于內容；三是流程繁雜且冗長；四是會議過多且質量差。有的民企隨著規模的擴大，沒有很好處理集權與分權的問題，權力全部集中到公司上層，不僅設置了過多的職能部門，還設立了多個管理層級。這樣以來，不僅增加了部門之間的協調難度，也勢必導致執行力的弱化。重視制度建設本來是民企的一個大好事，但過分強調制度的體式規范，而忽略了制度的適用性，且制度原則性要求多，有針對性的處罰條款少，導致制度無法在基層得到很好落實。因為機構過多，必然導致管理流程繁雜冗長，本來一個部門即可審核確認的事項，卻要通過多個部門，并且各個部門只是審核簽字，但對最終結果并不負主要責任，從而導致效率大大降低，事情的結果也未必是最好的。比如仲鉑新材所在的低熔點投料袋行業，是一個需要快速反應的訂單制行業，假若管理流程過長，會導致企業的營銷能力變弱，阻礙企業發展。

    管理(li)(li)過(guo)度也(ye)(ye)體現在(zai)(zai)會(hui)(hui)(hui)議(yi)管理(li)(li)上(shang)，一(yi)是(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)議(yi)過(guo)多(duo)，二(er)是(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)議(yi)質量差(cha)。會(hui)(hui)(hui)議(yi)主要(yao)有兩項(xiang)任(ren)務，一(yi)是(shi)(shi)大(da)事(shi)項(xiang)的(de)(de)(de)研(yan)究(jiu)決(jue)策(ce)，二(er)是(shi)(shi)情(qing)(qing)況(kuang)通(tong)報。決(jue)策(ce)也(ye)(ye)好，情(qing)(qing)況(kuang)通(tong)報也(ye)(ye)好，不(bu)可(ke)能每天都要(yao)這(zhe)么去做。過(guo)多(duo)過(guo)濫(lan)的(de)(de)(de)會(hui)(hui)(hui)議(yi)，不(bu)僅帶(dai)來了(le)(le)較(jiao)大(da)的(de)(de)(de)時(shi)間成(cheng)本，也(ye)(ye)容易打(da)亂(luan)各(ge)個(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)正常工作運行(xing)。存在(zai)(zai)管理(li)(li)過(guo)度的(de)(de)(de)民企(qi)，主要(yao)原(yuan)因在(zai)(zai)于民企(qi)的(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)。一(yi)家民企(qi)，也(ye)(ye)就1000來人的(de)(de)(de)企(qi)業，設置了(le)(le)20多(duo)個(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)，機關人員占到總人數的(de)(de)(de)15%以上(shang)。在(zai)(zai)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)企(qi)業，如(ru)果你(ni)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)經(jing)(jing)理(li)(li)，并且有事(shi)要(yao)見老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)，不(bu)能直接(jie)和老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)聯系，必須(xu)按(an)規定首(shou)先通(tong)過(guo)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)秘書(shu)進(jin)行(xing)安排。如(ru)果你(ni)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)要(yao)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)事(shi)情(qing)(qing)，必須(xu)首(shou)先形成(cheng)書(shu)面文(wen)字(zi)請示(shi)，然后經(jing)(jing)過(guo)辦公室(shi)(shi)的(de)(de)(de)文(wen)書(shu)，再(zai)經(jing)(jing)辦公室(shi)(shi)主任(ren)，之(zhi)后轉(zhuan)到老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)秘書(shu)，最(zui)后方(fang)能到老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)手(shou)里，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)批示(shi)之(zhi)后，再(zai)按(an)這(zhe)樣的(de)(de)(de)流程返回(hui)去。碰上(shang)這(zhe)樣的(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)，你(ni)不(bu)崩(beng)潰(kui)才(cai)怪(guai)。2、何為管理欠缺?就是(shi)(shi)(shi)說(shuo)缺乏管理(li)(li)(li)(li)，這種情況在(zai)大(da)多數民(min)(min)企(qi)(qi)(qi)普遍存在(zai)。管理(li)(li)(li)(li)欠缺的(de)(de)(de)(de)幾種突出表現(xian)：一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)沒有(you)制度(du)或制度(du)不(bu)(bu)(bu)健(jian)全；二(er)是(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)人(ren)(ren)無標準；三是(shi)(shi)(shi)決(jue)(jue)策隨(sui)(sui)意(yi)性強；四(si)是(shi)(shi)(shi)各(ge)(ge)自為(wei)(wei)(wei)戰。常言道，沒有(you)規(gui)(gui)矩不(bu)(bu)(bu)成(cheng)方圓，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)(li)也(ye)是(shi)(shi)(shi)如此。過(guo)多過(guo)濫(lan)的(de)(de)(de)(de)制度(du)不(bu)(bu)(bu)可取，但沒有(you)制度(du)將會(hui)更糟。制度(du)建設是(shi)(shi)(shi)個(ge)循序漸(jian)進(jin)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)到了那個(ge)階段，就必須隨(sui)(sui)之(zhi)(zhi)建立(li)相應的(de)(de)(de)(de)制度(du)，否則，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展越快，問題也(ye)將越多，最后如同一(yi)(yi)(yi)團亂麻，再想規(gui)(gui)范需要投入很大(da)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)。民(min)(min)企(qi)(qi)(qi)在(zai)用(yong)(yong)人(ren)(ren)方面(mian)(mian)，為(wei)(wei)(wei)什么(me)留(liu)不(bu)(bu)(bu)住核(he)(he)心骨干(gan)?為(wei)(wei)(wei)什么(me)留(liu)不(bu)(bu)(bu)住專業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)才?究其原因(yin)，主要是(shi)(shi)(shi)沒有(you)建立(li)起考(kao)核(he)(he)評(ping)價體系(xi)(xi)所導(dao)(dao)(dao)致。因(yin)為(wei)(wei)(wei)沒有(you)建立(li)評(ping)價體系(xi)(xi)，所以只(zhi)能(neng)(neng)憑(ping)主管的(de)(de)(de)(de)好惡，只(zhi)能(neng)(neng)憑(ping)老板的(de)(de)(de)(de)印象(xiang)(xiang)，讓(rang)埋頭苦干(gan)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)得不(bu)(bu)(bu)到肯定，讓(rang)努力付(fu)出的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)得不(bu)(bu)(bu)到回報，久而久之(zhi)(zhi)，導(dao)(dao)(dao)致歪風(feng)邪氣(qi)盛行。民(min)(min)企(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策隨(sui)(sui)意(yi)性強，反(fan)映在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)方方面(mian)(mian)面(mian)(mian)，無論是(shi)(shi)(shi)發展規(gui)(gui)劃，還是(shi)(shi)(shi)核(he)(he)心業(ye)(ye)(ye)(ye)務，還是(shi)(shi)(shi)內部(bu)(bu)管理(li)(li)(li)(li)，都(dou)非常明(ming)顯。尤其在(zai)內部(bu)(bu)管理(li)(li)(li)(li)上(shang)，跟風(feng)現(xian)象(xiang)(xiang)十分嚴(yan)重，一(yi)(yi)(yi)會(hui)搞(gao)規(gui)(gui)范化(hua)，一(yi)(yi)(yi)會(hui)搞(gao)ERP，一(yi)(yi)(yi)會(hui)搞(gao)全面(mian)(mian)考(kao)核(he)(he)，新名堂(tang)不(bu)(bu)(bu)少，真正(zheng)實施到位的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)多，能(neng)(neng)夠發揮作用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)更少，這些問題反(fan)映了民(min)(min)企(qi)(qi)(qi)管理(li)(li)(li)(li)者對管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)認識(shi)差距。沒有(you)完善且適(shi)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)制度(du)體系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，不(bu)(bu)(bu)可能(neng)(neng)建立(li)優良的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)；沒有(you)優良的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)，不(bu)(bu)(bu)可能(neng)(neng)建立(li)良好的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)體系(xi)(xi)；沒有(you)良好的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)體系(xi)(xi)，必然導(dao)(dao)(dao)致企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)自為(wei)(wei)(wei)戰。各(ge)(ge)個(ge)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)自為(wei)(wei)(wei)戰，導(dao)(dao)(dao)致企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)溝(gou)通成(cheng)本(ben)(ben)大(da)大(da)增加;各(ge)(ge)個(ge)分支機構的(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)自為(wei)(wei)(wei)戰，導(dao)(dao)(dao)致企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)凝聚力、向(xiang)心力的(de)(de)(de)(de)大(da)大(da)削弱。

3、如何來解決?管理過度與管理欠缺，是民企管理的兩大問題，必須引起高度重視。管理過度，大大增加了企業的管理成本，管理效率受到影響，企業活力也會大大降低。管理欠缺比管理過度更加危險，因為它反映了民企老板管理意識的缺失和管理理念的落伍。要走出管理過度的陷阱，關鍵在民企老板，必須擺脫自己“老子天下第一”的皇帝思維定勢。沒有倒閉的行業、只有倒閉的企業的客觀規律，要比過去任何時候都更加清晰地擺在每一個民企的面前。不要再膨脹，要把心靜下來；不要盲目追求管理的完美，保持企業的活力才是正途。要走出管理欠缺的迷途，關鍵也在民企老板。企業由初創期的懵懂，到成長期的莽撞，再到穩定期的成熟，不同時期采取的管理手段是不一樣的，必須隨企業的不同階段而變化，否則，管理將會成為企業發展最大的瓶頸。管理過度的企業，會泯滅員工的創造激情，讓大家喪失斗志和前進動力;管理欠缺的企業，會讓員工辨不清未來的方向，也無法辨別是非與好壞。天下沒有一成不變的管理模式，適合自己企業的就是好東西。既不要迷信各種所謂的管理理論，也不要違背企業管理的基本規律。不要想著管理能夠一夜到位，那根本是不可能的;也不要拋開企業實際，讓管理成為企業的巨大負擔。仲鉑新材作為該行業的先行者，山東省包裝技術協會理事單位，中國包聯杰出會員企業。一直努力為橡膠行業的環保節能做出最大的努力，推廣低熔點塑料袋 “環保、節能、配比準” 的優點。微信公眾平臺“低熔點投料袋”會繼續與您分享行業內外的各種新聞資訊，有興趣的可以用力按住下面的指印，關注我們。